Microsoft udostępnił niedawno nowy kwartalny raport finansowy za FY26 Q2, kończący się 31 grudnia 2025. Zostały w nim ujęte aktualne statystyki dotyczące Copilota. Dowiadujemy się z nich, ilu użytkowników ma Microsoft 365 Copilot, ilu ich przybyło oraz co się zmieniło w jego statystykach użytkowania w ciągu ostatniego roku.
Microsoft 365 Copilot to obecnie sztandarowa usługa AI giganta z Redmond. Debiutowała pod koniec 2023 r. dla dużych przedsiębiorstw, a niedługo potem jej dostępność rozszerzyła się na małe i średnie firmy oraz użytkowników indywidualnych. Ważna zmiana nastąpiła też na początku 2025 r., gdy Copilot został oficjalnie włączony jako standardowy element planów Microsoft 365 Personal oraz Family (bez konieczności dokupowania osobnej subskrypcji Copilot Pro).
Użycie Copilota stale rosło z biegiem lat. W ostatnich dniach gigant udostępnił nowy kwartalny raport finansowy za FY26 Q2, kończący się 31 grudnia 2025. Zawiera on nowe dane dotyczące użycia asystenta. Rzućmy okiem na te statystyki:
- Microsoft 365 Copilot ma obecnie 15 mln płatnych stanowisk.
- Średnia dzienna liczba konwersacji na użytkownika podwoiła się rok do roku.
- Średnia dzienna liczba użytkowników Copilota wzrosła 10x rok do roku.
- Liczba dodanych stanowisk Copilota wzrosła o 160% rok do roku.
- Liczba klientów z ponad 35 tys. stanowisk Copilota potroiła się rok do roku. Przykładem jest agencja Publicis, która sama zakupiła ponad 95 tys. stanowisk.
Mimo imponującej na pierwszy rzut oka liczby subskrybentów Microsoft 365 Copilot dociera obecnie jedynie do 3,3% z 450 mln komercyjnych użytkowników pakietu Microsoft 365. Za jego adaptację odpowiadają w znaczącej mierze duże korporacje. Dane mówią, że 90% firm z listy Fortune 500 korzysta już z funkcji Copilota, a gigantyczne kontrakty partnerskie napędzają statystyki.
W tym samym raporcie Microsoft ogłosił, że Windows 11 ma już 1 miliard użytkowników, a w ciągu ostatniego roku ich liczba wzrosła o 45%. Ten kamień milowy "Jedenastka" osiągnęła nieco szybciej niż jej poprzednik, Windows 10.
